设计新人你在做什么？

对新人来说，大学毕业基本在22岁左右，我相信你如果现在身在公司，身边肯定有这个年龄段的人，当然也可能你正好就是。每个公司都愿意把一些机会留给新人，对团队本身是一种生力的补充，对新人也是一种进步和提升。往往在这个时候公司总是不计成本，无限投入，我相信每个聪明的老板都在这么做。

但是前些天对公司新进2个月的员工做基础摸底时，结果却很不理想。摸底问卷共20道问题，按100分制每题5分，结果，拿到大家的笔答内容后，我傻眼了。参与笔答的有新人也有老人，但得分真可以说是惨不忍睹，具体得分就不说了，还竟然有人连公司的全称和简称都写不出来……

在我看来标准应该是90分，如果80分不到就应该直接回炉，从简单的事情从新开始。

虽然这20道题主要是针对设计师的，但不管你是不是设计，只要你的工作和广告有关，哪怕是行政工作,对这些都应该有基础的了解，也不管你是行业新人还是老皮，都应该试下回答这些问题。

1请写出标志的起源，并列举出西方和标志的前身。

2在早的标志被认为是，那个朝代的那个标志，并画出它的大概样子。

3标志的定义。

4标志的作用。

5标志可以分为几种类型，可分为几种形式，请分别说明。

6一个标志的评判标准有哪些。

7一个标志应该具有哪些特征。

8一个标志应该反映哪些内容。

9请按顺序写出整个标志开发设计的过程节点。

10分别画出以下行业内你喜欢的标志。

●香水●相机●教育●农产品●汽车●服装●白家电●酒●牛奶●能源

11在你看来一个设计师，除了设计本身还需要哪些学科门类来丰富自己。

12请写出的中文全称，并说明它的作用于重要性。

13请写出世界上较早推行并使用的国家，并写出早推行和使用的企业。

14简单说明的基本原则。

15请写出设计中的15项基础项目。

16请写出设计工作的流程和节点。

17请写出所在单位的全称及简称。

18请用一个字分别表述孔子和孟子的中心思想。

19说明你对设计工作的理解。

20后你还想说些什么。

以上就是摸底的20到题目，有些人可能会说是不是有些小题大做了。如果你的客户问你：你连标志是什么都不知道，凭什么说你做的标志是适合我们的。你怎么回答？再如果你连公司的全称和简称都不知道，又凭什么呆在这个公司。我想说的是如果连1+1=2都不知道，你是怎么大学毕业的！

虽说我们总是会碰到一些，自信心满到可以猥亵任何客户的设计。但我们也总是会碰到更多，能力优秀且行事低调的老鸟。不管你是老鸟还是新人，希望大家能够在设计的路上，更认真的走下去。下面给设计路上的新人一些建议，希望对大家有所帮助。

1确定选择设计

很多新人在内心并不怎么热爱设计这个行当，只是学了这个感觉不做对不起家人也对不起自己；也有部分人是实在不知道该做什么，所以选择了设计。如果你属于这两类人，那么建议趁着还没有浪费太多精力时赶快转行。但实际毕业3年后，仍然从事自己所学相关工作的比例几乎不到20%，所以从新选择并不丢人。如果你是新人请确定你是热爱这个行业，并希望自己在这个行业有所深入和发展。如果你热爱这个行业并已决定投身这个行业，那么恭喜你终于选择了一条看似光鲜实则煎熬的路。

2从公司的角度

从公司的角度来讲，公司本是一个商业机构，不是福利社，所有的职务、所有的人必须是以创造更多价值为前提而存在的。这就要求团队内的每个人，不论是新人还是老人都应该先符合个标准，你的存在可以创造价值。当然，价值的概念不一定是钱，因为不会有公司直接把任何项目交给新人去独立完成，但是参与项目工作时很多的基础工作却也需要有人去完成。找准自己的位置，一切事情从基础开始做起。

3理解职业感

职业感是个又虚又实的东西，没有什么实际的标准。个人理解，就是在合适的时候说该说的话，做该做的事。现在多数刚进入社会的实习生均为90后，从小在家里被6个大人围着照顾，自己错也是对，对也是对反正自己永远是对，只会被照顾根本不会去想到要照顾别人，任何事情都已自己为圆心。这并不是以点带面说所有都是这样，但这个比例的确比较大，带过团队或正在带团队的应该感触较深。作为职业与行业来说都是新人的大家，需要明白公司和单位不是家里也不是学校，在这里没有人天生就是要照顾你的。如果你是新人在这里更多的是你的前辈，广告行业本身就是服务行业，我们每个人都应该是“服务生”而不是上帝。一定要做到，有心、有眼、有手。

真实案例：我所经历过的真事，我当时的职位是设计总监，公司另有一个副总主要负责客服工作，有一次老总邀请行业里一个前辈来给大家做方面的分享，在分享开始前老总很热情的问老师需不需要白板，结果我们俩站起来，一个拉白板一个重新擦白板，整个过程1-2分钟吧，会议室内的其他员工一直处于观望状态。事后老板谈起时说：我要你们来不是要你们拉白板擦白板的。其实老板的话很明白，他是在问公司里除了你们两还有没有有些意识的人，我们员工的基础是不是真差到这个份上了。

4培养执行力

每个公司都只缺两种人，一种是很有想法的人，另一种是很有执行力的人。如果自认为不是很有想法的人，请提升自己的执行力。如果自认是比较有想法的人，更应该提升自己的执行力，因为你有机会成为第三种人，就是公司缺、离不开的人。就我个人角度来说，对执行力的标准就是，不论对错先把事情往前推，尽自己大努力完成到下一节点。任何时候都不要忘记培养主动并努力工作的习惯，这在以后的职业生涯中将会为你扫掉很多障碍。

5多听多看多练

作为新人任何时候都不要抱着怀疑的态度去面对别人，你的每一位前辈所告诉你的可能都是自己在做或在用的方法，如果有机会见到或是听到，请先记下来，然后边学习边验证。你永远都不会知道因为怀疑，自己将丢掉什么，将走多少没必要的弯路。另外对于新人，你的时间应该比别人更缺，大家应该明白获得经验和能力的方法就是——时间的累积，所以，请在别人忙和休息的时候都不要停下来，每天少比别人多利用两个小时，哪怕只有半小时也请坚持下去。

6做的通才

很多新人一开始只注重某种技巧或操作，不太愿意在基础和理论上下功夫，殊不知造诣的高低，到后拼的不是技巧和方法。就好像每个会用电脑的都知道+和+一样，又好像鱼于渔的关系。请记得一切从基础做起，没学会走的时候别想着去跑。另外从现在开始你必须要养成一个习惯，那就是想尽办法让自己涉猎更多，不要少只要多，不要精只要通。因为所有的领域需要的都是通才，而非专才，更因为只有通才可以更专。

7绝不做问题

新人应该清楚，因为本身基础和技能的现实原因，你们不可能直接创造价值，或者是直接解决问题，但要明确自己不能是问题，标准就是做积极解决问题的人，不让自己成为问题本身。大多新人都不觉的自己的一点小小的问题或失误，是什么重大的事件，这样的想法绝对不能有。如果你也是这么认为，请看看踢猫效应更或是蝴蝶效应。切记在团队作业中，任何一个人或任何一个哪怕是很小的问题，都可能导致整个事件的恶性结果。套用一句名言就是：不要你以为你以为的就是你以为的。

8学会思考

要解决问题先要学会的是思考问题，很多新人，包括老人也一样，接到任务后习惯性的打开电脑直接开始操作。没有任何思考，梳理和规划，直接开始工作，所得到的结果可想而知了。我们是需要比别人快一点，但也应该明白要先慢下来才能快起来。从人本身来讲应该是大脑控制四肢，所以请不要用自己的下半身做事。另外，思考时候多做归纳、梳理、调理、系统等类型的延伸，这对后续的提升及项目工作的开展会有很大的帮助。

9给自己一个爱好

这里所说的爱好不是养个猫狗什么的，对于爱好的选择这里有几个建议给大家，先不能是大多数人都熟悉的；而且要并不需花很多钱的；另外终极标准就是，3-5年后你可以用它来给自己的插上翅膀。说的简单些就是无聊时可以调节自己，需要时可以拉升自己。

10至上秘籍

后送大家一句至上的武学口诀—无上幻化，借假修真。

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