大家都知道2是指，从线上到线下。是指线下的企业商户与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念早源自美国。

从年底起，微信高速发展，开始了本地化及移动设备的整合，于是2商业模式横空出世，成为2模式的本地化分支。随着近年来2模式越来越广为人知，吸引大量商家融入，接纳采用，也有了许多成功案例以及经营模式。即便如此，这年头做2成功的等于千军万马过独木桥，案例有几个？适合的模式有几个？

我们曾经看过一个案例，一家天猫网店从年头开始做微信商城，前期做推广的，发一些产品相关内容，推二维码，把端的粉丝引导到微信上，然后一直不停的做活动，抽奖，摇一摇，送礼……问题在于，粉丝的购买力非常低，活跃度不高，更不要说互动性，简直就是笑话。

有人说到什么山头唱什么歌，一个企业成功的案例个中的模式是否可复制？到了自己身上是否适合自己？为什么有人做微信把2做成了2？这些问题一直以来都困扰着所有2前进者。

那么，微信2到底怎么做？

我们先来讨论一下2和2的区别。

简单来说，2即是服务性消费，引导消费者到现场获得服务。2是购物，引导消费者在家购物。

所以上述的天猫商家把微信2做成了2。而微信基础的模式，是社交，他们做成了传播，用传播，2的思维来做2，结果当然是失败，更别提破天荒的提出想改变顾客消费购物习惯。

我们认为，一个好的微信运营者，想做2，理应具备一些简单的常识:

1,不改变客户原有的消费习惯

2,互动，互动，互动！

3,服务，服务，服务！

有人会问，2原来就是互动、服务、那么粉丝经济呢？当然，就2来说，一个运营者必须要掌握的东西远远不止上述所说。我们概括一下：定位、个性化【即结合本地化】、微社交，缺一不可。当然，你还要考虑大额交易支付问题，交易额在平台呈现等问题。

在一个主流程是闭合的情况下，如何去启动适合自己的2模式，达到营销，一直以来是我们所关注的。

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