2013年1月31日，京东开始启动高管轮岗、轮训制度。自阿里巴巴之后又一家电商网站进行了“轮岗”制度。阿里巴巴的高管轮岗是否成功暂时不能定论，但是至少目前在阿里见到了一定的成效，避免了一些可能发生的事件发生，而京东，在现阶段电商行情下，宣布开始轮岗制度，不由得让人揪心一把，京东能行么？

西施的美丽众人皆知，美人天生丽质可以倾国倾城，东施效颦，结果却沦为笑柄，如果京东想走芙蓉和凤姐的道路，是不是选错了行当？

1、高管全才？轮岗是否制约自身发展？

上面还在说京东高管团队的人员流动行高，但是也许人家牛，吸纳的都是全才，超级补锅匠，到哪哪亮。那如果不是怎么办？本身的人员流动就快，再模仿阿里系、华为系的稳定管理团队的轮岗方式，不亚于把自己当作一个洗澡堂，每个人进来洗洗，想走就走，想泡着就继续泡着，反正有个地方就行。那不是乱成一锅粥？每位轮岗人接受新岗位，且不说是否能立刻适应，单单运营思路的不同，就可以让下属绕不少远路去完成既定的目标。且行且珍惜吧京东，不要抬起石头砸了自己的脚。

2、管理团队不稳定，近年内流动性非常高

伸手数数，今年来在京东的高管团队中，进进出出频率非常高，而阿里巴巴、华为等公司，本身的自身挖掘能力就强，从自身原有岗位上进行提拔，培养出一批阿里系的人，且不说忠贞不二，至少阿里给与他们的利益，不是其他公司同级别轻易可以得到的。阿里管理团队的人员流动稳定，回再看京东，高管进出像过客一样，有的甚至没有留下名字。

3、根基不稳定，盈利模式未定型

京东目前的业务大部分是在自营状态，虽然2012年营业额在电商排行前茅，刚开始建立，物流、金融数据，但都处于初期发展阶段，问题漏洞还有许多，本身根基未稳，走还没熟悉，却想学人家阿里跑，不知是胸怀大志还是不自量力；

4、照虎画虎还是东施效颦？京东，且行且珍惜

可能是刘强东看到了阿里巴巴、华为等公司实行轮岗制的好处，提前对京东进行筋骨调理，打通任督二脉，以便更快的修炼武功，让京东一跃成为电商的顶点；也许是他一时的迷糊，在错误的时间做了错误的决定；也许，就是为了清理门户，攘外必先安内，为京东以后的发展打下更坚实的基础；在电商混战的今日，也许京东就是乱战中，另一个腾空出世的英雄，也许，就是下一个东施效颦，老刘，且行且珍惜吧~！

5、内部政治斗争？谁去谁留早已柳暗花明？

老刘不是傻子，众人做电商，为什么京东能起来？2012年京东的业绩不错，老刘不会刚刚开始有所成绩就要对筋骨框架进行大肆调整吧。真是为储备更为全面的人才而进行高管调动？这要看程峻怡调任后的职务级别是否“不升反降”。蓝烨管辖范围内共设有10个总监、（副总裁）、（高级副总裁）席位。分别是市场营销、数码、通讯、百货、家电、图书、开放平台、团购、品牌公关及大客户部。其中，市场营销部负责人的级别为，大客户部为总监，其余为级别。而从市场营销到开放平台，程峻怡是否从降为，且不说是否能够看出什么目的，但是至少能给出一些端倪，毕竟，管理层内部争斗的结束后，总要有一些说法给大家，此次轮岗之后，下次轮岗也许是一年后，也许。。。也许不会有也许了~

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