对于一个开发项目，作为开发公司不仅要在客户要求的时间内完成，而且要保证的质量，这对开发项目的管理有很高的要求。好的项目管理有四大要素，把握好这四个要素，基本上就可以管理好一个项目。

1、目标

目标是项目管理中需要给团队灌输的要信息要素。一个团队必须要清楚的了解目标是什么。比如项目什么时候上线、产品开发有哪些标准等等。可以把一个目标拆解成几个小目标，并且为每个小目标设置开始、结束时间点。这样每个人都很清楚的了解项目的目标，大家一起朝着目标前进。

2、规则

规则是推动项目的助推器。规则确定了整个项目协作的方式，尤其是大项目需要一个大家都认同的高效率的项目协作规则。如果没有规则，虽然大家都朝着一个目标使劲，但是可能有人就跑偏了。俗话说没有规则不成方圆，一个项目如果没有指定相应的规则，开发效率、效果都得不到保障。

3、执行力

执行力是能够顺利完成一个开发项目的重要的因素。如果没有很强的执行力，什么目标、规则一切都是白谈了。而执行力并不是靠公司或者项目老大强制执行，而是靠一个公司的文化，文化基因种植的好的团队，做起事情来事半功倍。一个项目团队的文化，会是决定这个项目能到达什么层面的重要因素。

4、人力

人力是统筹的目标，在开发公司里面技术人员以及项目管理人员是不可分割的整体，两者之间的关系一定要和谐才能更好地推动项目前进。

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